一是个人能力：个人能力就是你必须是你们部门最勤奋的、最无私的、最操心的、最强势的 你强你的同事你的干事才会服你，跟着你干，主席团社联才能高看你的部门，小部门就看的是领导嘛，所以你一定要能说，要有经验，要提。
（四）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。（五）正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自。
做人要诚恳、专业强、具有领导能力。要对自己的部门工作本职工作做到充满热情负责任，要具有自制力，这样会最好的完成你下一步的工作。你一定得是塌实肯干，有热情有上进心的人.只要工作勤恳都会成为部长得力的助手。
第二，要有很好的管理能力和领导能力。在社团中，社长的领导能力和管理能力，是团队的核心要点，如果社长没有管理能力，那么在团队中无法很好地进行人员安排，无法安排社团的各种事宜。没有领导能力，在社团中自然就没有说服力。
关键词：沟通、组织、思考、总结、策划、协调、创新三、关于社团理事应具备的几种精神 关键词：奉献精神、责任心、虚荣心、信任、团队意识四、关于社团理事应注意的几个问题 小团伙意识：很多部长往往有这样的心理，
负责社团部的管理工作:部长需要具备一定的管理能力，维持整个社团的管理运作。负责传达团学联精神，审批布置并宏观管理社团财务工作及主题活动:部长起到了一个沟通的作用，有效的向部员传达学校方面的要求。负责管理并。
要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样。
一个优秀的社长，要有掌控全社的能力，这包括组织能力、管理能力、公关能力、演讲能力、倾听能力、洞悉力等等；一个优秀的社长，要有继续传统，尊重前辈的基本道德；一个优秀的社长，要有做一个一百年社团的梦想。
第一类：管理能力。只有具备管理能力，才能很好地管理下属 第二种：掌握各个岗位的技能，要深入管理，先了解自己在做什么。第三种：沟通与合作能力，良好的沟通能力可以与下属达成共识，将权力发挥到最大程度 第四种：组织会议。
从心理上做好准备组织者最重要的是具备强烈的责任感及自觉性。若您已成为组织者，不论能力如何，只要有竭尽所能完成任务的干劲及责任感，是会做出成绩的。所谓"勤能补拙"即是这个道理。以这种心理准备去完成任务，即可。
